Route and target provided by strategic goals and targets, generally to provide the value proposition

Abrir nuevas opciones: Explorar posibilidades alternativas al romper patrones de pensamiento restrictivos.

HOla Cesar, he entrado a la World-wide-web y llevo rato navegando, hay cosas muy guays…. al closing he encontrado las preguntas jeje, espero sean estas de las que nos hablaste en clase del Rate. Un abrazo!

Puedes observar que la pregunta parte de asumir que el otro necesita algo que quien lidera se lo puede dar o resolver.

Means from the support to interoperate with distinctive technical environments, within and outdoors with the

Las emociones y creencias pueden influir significativamente en nuestra capacidad para alcanzar nuestras metas. Aquí hay algunas preguntas poderosas para profundizar en este aspecto:

Las preguntas con el «Cómo» se utilizan para profundizar e indagar en los procesos de toma de decisiones y a comprender los eventos. Nos invitan a profundizar en la forma en la que se hace algo. Sobre las preguntas que haces se pueden sustituir por:

that checks if the whole worth of the request is within the sign-off limits of the requester, or regardless of whether it wants escalating

Esta pregunta te permite entrar en el problema de forma efectiva. A veces pasamos demasiado tiempo hablando de temas tangentes al problema genuine y, en consecuencia, podemos como mentor empezar un proceso de corregir el problema incorrecto. Por ello, ve al grano y pregúntale a tu cliente: ¿Qué está ocupando tu mente?

El primer libro que leí sobre coaching fue «El jardinero en la empresa» y desde entonces te sigo.

¿De todas las opciones posibles que ahora mismo tienes more info sobre la mesa, cuáles crees que son las más interesantes para ti?

Escuchándote tengo la sensación de que tienes una pesada carga a la espalda ¿Cómo sería si en su lugar tuvieras unas estupendas alas?

Como coach, lo que yo deseo ver como respuesta a esta pregunta es que mi cliente asuma la responsabilidad del reto que está enfrentando. Si, al cliente responderme, me da una lista de excusas o culpa a otros o situaciones externas, busco llevarlo a un proceso de reflexión donde pueda comprender que hasta que no asuma la responsabilidad del lugar donde se encuentra (punto A), nunca podremos comenzar a caminar al punto B.

En vez de actuar de esta forma, el autor sugiere preguntar directamente para saber exactamente qué quiere la otra persona, y crear el espacio para que lo pida y encuentre alternativas, sin hacer suposiciones ni ofrecer la ayuda inmediata.